Bei der Transformation der MIBRAG liegt ein besonderer Fokus auf dem Erhalt von Arbeitsplätzen für möglichst alle Beschäftigten. Die teilweise Neuerfindung von Tätigkeitsbereichen, die Weiterentwicklung des Know-hows und die Anpassung der Unternehmensziele sind entscheidende Faktoren für die Zukunftssicherung des Unternehmens über das Jahr 2035 hinaus.

Bei der Identifizierung und Planung neuer Dienstleistungen sind planbare und laufende Einnahmen mit einem möglichst langen Lebenszyklus ein Hauptentscheidungskriterium. Dies sichert nicht nur die wirtschaftliche Stabilität, sondern auch die langfristige Beschäftigung der Mitarbeiter.

Die Dienstleistungen der DerArztPlus AG werden in der bisherigen Weise nur noch eingeschränkt benötigt, da der Gesundheitsmarkt derzeit nicht mehr finanzierbar ist (mit wenigen Ausnahmen, hierzu zählt die Pharmaindustrie). Die Leistungserbringer Ärzte sehen sich jedoch zusehend in die Enge getrieben, da ihre Leistungsbereitschaft mit 55 Wochenstunden sowohl im Krankenhaus als auch in der Ambulanz bereits an die Grenzen gestoßen ist.

Das System ist nicht reformierbar und beratungsresistent. Diese Situation erfordert disruptive Lösungsansätze, die über traditionelle Beratungsleistungen hinausgehen und neue Wege der Gesundheitsversorgung erschließen.

Das Pflichtenheft ist ein zentrales Dokument, das alle Anforderungen an die zu entwickelnde DiPA zusammenfasst. Es ist präzise, strukturiert und dient als verbindliche Grundlage für die Entwicklung. Durch die klare Definition von Funktionen, technischen Anforderungen, Testkriterien und Zeitplänen hilft das Pflichtenheft dabei, das DiPA-Projekt erfolgreich umzusetzen und spätere Missverständnisse oder Änderungen zu minimieren.

Die sorgfältige Erstellung des Pflichtenhefts unter Berücksichtigung aller relevanten Aspekte ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Entwicklung einer marktfähigen und zulassungsfähigen digitalen Pflegeapplikation.

Unsere DiPA soll vor allem das soziale Problem der Vereinsamung adressieren und die Akzeptanz und Verbesserung der Lebenssituation fördern – Leben mit Beeinträchtigung anstelle des Verwaltens von Zuständen. Zentral sind dabei Kommunikationskanäle (Chat, Video, Telefon, Messenger) zur Lösung der Vereinsamung und Verkümmerung sozialer Kontakte durch Schaffung von Kommunikationswelten mit einfachem Zugang per Mausklick.

Die Anwendung soll die Vernetzung des Patienten mit anderen Patienten, mit Menschen mit Behinderungsgraden, mit einer KI-Freund/Freundin für Gespräche und mit zertifizierten Seniorenberatern ermöglichen.

Das Joint Venture zwischen MIBRAG IT Solutions und DerArztPlus AG zielt auf die Planung, Entwicklung und Programmierung einer allumfassenden DiPA – Digitalen Pflege Anwendung mit Zertifizierung durch das BfArM (Bundesinstitut für Arzneimittel und Medizinprodukte) ab. Ziel 1 ist die Erstellung einer Pflege-Applikation für Patienten, zur Verwaltung, Dokumentation und Kommunikation der eigenen Pflegesituation als Frontend- und Backend-Lösung und Listung als zertifizierte DiPA im DiPA-Katalog mit dem Ziel der Finanzierung durch die deutsche Pflegeversicherung.

Ziel 2 ist eine integrierte Projektplanung, die parallel zur Entwicklung der APP Marketing- und Vertriebsaktivitäten mit einschließt und frühzeitig ambulanten Pflegebetrieben die Möglichkeit gibt, an der Entwicklung der Applikation teilzuhaben und Ideen und Vorschläge einfließen zu lassen.

Mit 30 Jahren Erfahrung im Vertrieb von virtuellen Produkten wissen wir: Ein gutes und ein „schlechtes" Produkt haben etwas gemeinsam – beide MÜSSEN verkauft werden. Der Vertrieb wird von vielen Unternehmern vollständig unterschätzt mit der gängigen Meinung, ein gutes Produkt verkauft sich von selbst.

Produkte, die in einem Dreiecks-Verhältnis vertrieben werden, vereinfachen den Vertriebsaufwand in der Weise, als dass der Käufer des Produktes nicht derjenige ist, der das Produkt oder die Dienstleistung bezahlt. Das ist das System der gesetzlichen Krankenversicherung. Unser gemeinsames Produkt muss verteilt werden, und das ist in erster Hinsicht eine Fleißaufgabe und damit eine einfache verkäuferische Vertriebsleistung.

Maßnahme 4 umfasst die Markteinführung der zertifizierten DiPA – gegebenenfalls mit einem neuen Tochterunternehmen der MIBRAG. Dazu gehören die Erstellung eines Marketing- und Vertriebsplans, die Einführung des MIBRAG DiPA Produktes über ambulante Pflege Betriebe auf der Grundlage von Kooperationsvereinbarungen, die Produkteinstellung in Google- und Apple Play-Stores sowie PR-Maßnahmen.

Eine sorgfältig geplante und koordinierte Markteinführung ist entscheidend für den Erfolg der DiPA. Durch die Kombination verschiedener Vertriebskanäle und begleitender Kommunikationsmaßnahmen wird eine maximale Sichtbarkeit und Akzeptanz bei den Zielgruppen erreicht.